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仓储管理攻略:如何降低仓储成本?


仓储人员都知道,货品在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此,降低仓储成本的最大可能性,就在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出,寻找既能够节省这部分成本费用,又能保证货品管理质量的方法,开展技术革新和技术改造,充分挖掘设备的潜力。同时,在仓储成本的管理上也要实行分类管理,加强经济核算,促使仓储成本不断降低。


具体有哪些方法呢?如下:


仓库内装卸搬运成本的管理


物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用,是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。防止不顾实际需要,无端增加仓储设备的做法。


仓储人工费用的管理


仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理,应着重于尽量减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时,应不断提高劳动生产率,降低仓储成本。此外,选择合理的劳动组织形式、工资形式,对于降低人工费用也有重要作用。


控制仓储成本的具体措施

1

充分利用现代仓储技术和设备,提高各工作环节的作业效率。在仓库中,一定量的工作费用支出,由于实际工效不一,所耗费的劳动力、机械设备、燃料费会有所不同,若仓储管理经营得好,则整个仓储费用就会降低,经济效益就会增加。因此,在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备,提高劳动生产率,如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术,仓储条码技术,现代化货架,专业作业设备、叉车、新型托盘等。


2

加速原料、成品周转,充分发挥仓库使用效能,提高仓库利用率。存货周转速度加快,能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。


3

仓库部门可以采取高垛的方法,增加储存的高度;缩小库内通道宽度以增加储存有效面积;采用侧叉车、推拉式叉车,以减少叉车转弯所需的宽度;减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本,与库场面积利用率、货物储存量密切相关。


4

从某种意义上说,不研究仓库利用率,要降低仓储费用便无从谈起。一个仓库的各项费用支出在相对稳定的情况下,单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大,后者越小;反之,则越大。



声明:文章转载自网络,仅代表作者个人观点。




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